国富人寿新准则系统成功落地，以“多、快、好、省”交出高质量答卷
2026年1月16日，随着首份新准则年度财务系统报表顺利生成，国富人寿新保险合同、新金融工具准则咨询与实施项目圆满完成既定目标，标志着公司在财务精算一体化、数据治理与系统建设方面迈出关键一步，以平稳高效的实施成效，为公司高质量发展奠定坚实基础。
历经一年半攻坚克难，国富人寿以“多、快、好、省”四大实施亮点，走出了一条贴合自身、务实高效的实施路径。
“多”——全域系统协同改造，自主构建一体化底座
项目覆盖核心业务、总账、子账、估值、销管、费控等全链路系统，改造范围广、跨部门协同难度大。项目组不仅按期完成多系统同步上线，更自主研发精算价值预测、资产负债匹配预测、费用分类分摊等专属工具，形成自主可控、业财技融合的新准则财务精算一体化底座，全面支撑准则核算、披露与管理分析需求。
“快”——实施节奏紧凑高效，月结效率显著提升
从项目启动到系统上线，公司半年内实现手工报表编报，仅用一年时间完成数据线上化及校验，实施推进高效有序。旧准则关账后，一周内即可完成新准则结账，月结效率大幅提升，充分体现了项目组的高效执行力和专业能力。
“好”——系统运行稳定可靠，数据质量全面达标
新准则系统于2025年6月实现数据线上化，10月首次生成同期月度报表，2026年1月顺利完成年度报表编制，完全满足监管机构的核算及披露要求。系统与手工并行运行期间，数据双向校验准确无误，确保了财务信息的真实性和可靠性，为经营决策与外部披露提供坚实保障。
“省”——预算控制精准有力，核心团队兼职攻坚
项目整体咨询及实施预算仅千余万元，以极优投入产出比实现高质量交付。更值得一提的是，项目核心成员均为兼职人员，在本职工作保质保量的前提下，每周投入项目时间超过40小时，以高度的责任感和专业精神，跑出中小险企新准则实施“加速度”。
团队聚力，攻坚克难
自2024年成立专项工作组以来，项目组历经多轮同业调研、技术方案迭代、141个关键决策点快速研判，全程保持高效协同、闭环推进。这支懂准则、精业务、善协同、能打仗的复合型团队，成为新准则平稳落地的核心保障。
展望未来：从合规到战略资产
新准则落地，既是合规起点，更是战略新程。未来，国富人寿将持续优化系统功能、深化数据应用、强化资产负债管理与价值经营能力，推动新准则从合规要求转化为战略资产，以更透明的核算、更精细的管理、更稳健的经营，迈向高质量发展新台阶。
